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今日（平成20年10月3日）は、クラウディアは中間決算の
業績下方修正を発表しました！

中間決算で純利益が２５％の減少なので、小さくはない
下方修正です。

でも赤字ではないので、倒産、などと言うことは
ありえないでしょうから、安心です。


このような情報が得られるのは、クラウディアが
上場会社だからです。

ちなみに、クラウディアは東証１部に上場しています。

上場していない会社は、その企業の業績が悪化しているか
どうか、わからないと思います。


「就職（または転職）してみたら、会社は火の車だった」と
言う状況は避けたい、と思っていらっしゃる学生さんや
会社員、OLの方は多いのでは、と思います。


上場会社であれば、就職（または転職）する前に
その企業の業績、財務内容などかなりの部分が前もって分かるので
安心だと思います。


例えば、ノバレーゼの浅田剛治社長はリクルートに勤めた
あと、ご自分の父親の結婚式場の会社の跡継ぎをしました。

ところが会社に入って分かったことは、会社の社員の
仕事ぶりはメチャクチャだったそうです。

社員の遅刻は日常茶飯事。お客に提供する食べ物を平気で
つまみ食いをしたり。

さらに会社は赤字。

（これらの事は、こちらの本に書いてあります：
　【なぜそこに感動が生まれたのか デザイナーズ・ウェディング
　　ノバレーゼの創造と挑戦】柏 耕一 (著)
　http://tinyurl.com/4y587x


これらの事は、実際にその会社に入ってみなければ分からない
可能性が高いでしょう。


ちなみに浅田社長は入社後、やる気のない社員を少しずつ入れ替え、
３年目後には、会社を成長軌道に乗せることに成功したそうです。

ただその後、父親とケンカをして飛び出し、自分の
会社ノバレーゼを一から創業することになるのですが。。。。


ただ一から創業、といっても仲間がいました。

父親の会社を飛び出した後、実は浅田剛治社長は
どうするか、という予定はなかったのです。

そこへ、その会社で一緒に働いていた社員たちが
「私たちをおいて、自分だけ飛び出すなんてひどい！　　
　一緒に結婚ビジネスを続けましょうよ」

という呼びかけで、ノバレーゼを立ち上げたのです。

以前の社員がそうやって慕ってくるのですから、
浅田社長のお人柄が分かるような気がします。

ちなみに、ノバレーゼの浅田剛治社長は「５年以内に社長を
辞任しようと思っている」と発言しています。

その真意は、「ハウスウエディング業界や結婚式業界は、
若い人の流行に敏感である必要がある。自分が４５歳以上に
なって社長をしていても、若い人たちの感性を敏感に感じ取れるか
どうか、はなはだ疑問だと思っているから」

ということです。

恐らく、今のうちに将来の経営者教育をしていることでしょう。

ということは、ノバレーゼという会社の社歴が若いうちに
入社をすると、将来、幹部にまで出世、場合によっては
社長にまで出世できる可能性もあるでしょう。

今日は、テレビで放映されていたウエディングの特集に
ついてご紹介したいと思います。

もちろん、ウエディング関連で就職、転職をお考えの
方に役立つ情報です！


本日、テレビ東京の「E Morning ３部」の特集があり、
日本の結婚式について放送していました。

軽井沢にある教会「軽井沢クリークガーデン」で、式を挙げて
いるのは、香港から来日したカップルでした。

実は日本での結婚式費用は、香港の結婚式費用の
３倍です。

それにも関わらず、彼らはわざわざ日本で式を
挙げることを選びました。

彼らは以前、２、３回来日して、日本に惚れ込み、
また軽井沢の結婚式場をインターネットで見て、
「ぜひ、ここで結婚式を挙げたい」と思ったそうです。

香港には、軽井沢のような自然が豊富で素晴らしい
環境は存在しないそうです。

彼らの両親、親族、そして友人達１６人が参加しました。


実は外国人富裕層、特にアジア富裕層の間で、
日本で結婚式を挙げるカップルが急増しています。


さて「軽井沢クリークガーデン」にて結婚式の
サービスを行っている結婚関連会社はどこでしょうか？


答えは。。。。

実はその会社、軽井沢だけではなく、京都や沖縄でも
外国人向けのサービスをしています。

その会社とは。。。。


ワタベウェディングです。


外国人カップルが日本で結婚式を挙げる数字の伸びは１年前と
比べて、１０倍に伸びているそうで、ワタベウェディングも
この伸び率には驚いているそうです。

ワタベウェディングは、特に中国にターゲットを
絞って、香港店や上海店をオープンしました。

そこの富裕層を取り込んで、日本で結婚式を挙げてもらおう
としています。

ワタベウェディングは、2010年3月期には台湾への
出店も考えているそうです。

ワタベウェディングは、中国国内にも数年前に進出して
すでに結婚式サービスも行っています。

2010年3月期にはそういった顧客を約1000組取り込み、
売上は６億円を取り込みたい、とのことです。

「６億円！」

と聞くと、かなりの額に聞こえますが、実はまだ
それほど大きくはありません。

ワタベウェディングの０９年３月期の売上高の予想は
４４０億円です。

その額と比較すると、まだわずか１４％です。

しかしそれでも、中国市場の将来的なマーケットの
大きさを考えると、将来性は無限でしょう。

ということで、中国語ができる方、そして中国語会話
の勉強をしている方は、ワタベウェディングに
就職、転職をされることは良い選択肢でしょう。

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皆さんは、モックという企業は知っていらっしゃいますか？

結婚式などの、ウエディング関連のプロデュースを展開
しています。

それ以外にも、飲食店サポートや不動産関連なども手がけています。

そのモック、上場廃止に危機に陥っています。

そして、週刊ダイヤモンド(http://tinyurl.com/4v4gek)の
今週号の「倒産危険度ワースト３０社」の
１０位にも入っています。

（「倒産危険度ワースト３０社」はこちらのサイトに
　載せました：http://job-finding.seesaa.net/article/107436411.html）


実は、テイクアンドギヴ・ニーズも、同じ週刊ダイヤモンドの
特集の「倒産危険度　悪化度ワースト３０社」の
１８位に入っています。

確かにテイクアンドギヴ・ニーズは、赤字を出しているので
心配ではありました。

もし０９年度３月期の中間決算（１１月に発表）でも赤字が
続いているとしたら。。。。

心配ではあります。


なお、モックは以前から、個人投資家や機関投資家に
多額の損失を与え続けたことで、悪名高い企業です。


ひどい赤字を出しているのに関わらず、社長は
辞任をせずに居座り続けました。

それどころか、巨大な公募増資をして、ＥＰＳ(１株当たり利益)
を希薄化させました。そのため既存の株主たちが保有している
株の価値を減少させました。

（専門用語が多くて、分かりづらかったら、すいません）


赤字と巨大な公募増資のために、株価は暴落しています。

株価は２００４年４月３０日の最高値から、１０００分の１
になっています。

http://quote.yahoo.co.jp/q?s=2363.t&d=c&k=c3&a=v&p=m130,m260,s&t=5y&l=off&z=m&q=c&h=on

さらに今日はモックの株価は、ストップ安で値が付かなかったです。

モックは毎年、大赤字を出しています。そのため、
債務超過に陥り、上場廃止の恐れが出ています。

モックはそれ以外にも大きな問題が２つあり、それらの
どれか一つでも火がつけば、上場廃止となります。

このような事情を知らずに、モックに入社してしまった
社員の方には、ご同情申し上げます。

またウエディングプランナー、またはウエディング関連の
仕事の就職や転職をお考えの方は、ぜひモックのような
会社には入社しないよう、お気をつけください。


テイクアンドギヴ・ニーズさんは、今のところ
特に上場廃止となるような問題は何もないです。

ですのでご安心ください。

テイクアンドギヴ・ニーズさんは、まずは黒字に
なることが必要です。

できればそのまま、再度成長路線に戻れば良いのですが。。。。

テイクアンドギヴ・ニーズさんの不運は、業績が
良い時にハウスウエディングを全国に多く出しすぎ、さらに
ハウスウエディング以外の事業に手を出し、多角化を始め事です。

多角化しても、新事業は簡単には黒字になり
ません。

でも新規事業には、新入社員や新しい店舗など、
さまざまなコストが掛かります。


始めたちょどその頃、急にお客が急減し始めた
ようです。

ハウスウエディングからの収入がバタっと
消えて、新規出店と多角化でコストが急増したのですから、
急激に借入金は増加しました。

絶好調の頃、野尻 佳孝 社長は「借金をさっさと返して
無借金になります」と話していたのが、
今では有利子負債が２２５億円もあります。

何とか頑張って、再び成長路線に戻ってほしい
ものです。

「平均の結婚式費用、そして一流の
　ウエディングプランナーになるためには？」
http://wedding-bridal.seesaa.net/article/107186062.html

というタイトルの記事の時、以下のように書きました：

　「日本の結婚式費用は、ゼクシィーさん算出では、
　　０６年度、結婚式費用は平均３００万円です。」


他にも、ウエディングプランナーになりたい方のために、
参考になると思える数字が見つかったので、ご紹介します。


以下は、「挙式・披露宴・披露パーティの費用総額の推移」の
平均の結婚式費用（首都圏実施者のみ対象）です：


西暦　単位（万円）
--------------------
1998　２９３．８

1999　２８０．７

2000　２８９．２

2001　２５６．４

2002　２５４．２

2003　２６３．２

2004　２７９．８

2005　２９１．１
---------------------------------
（単位：万円）　「ゼクシィ」より
---------------------------------


次に、ハウスウエディング専業企業の「平均の婚礼費用」です：


テイクアンドギヴ・ニーズ
------------------------------------------------------------------
決算期 　｜2003年3月　2004年3月　2005年3月　2006年3月　2007年3月
単価(千円)｜　3,796　　　　　4,248　　　　4,350　　　　4,349　　　　　4,123
------------------------------------------------------------------

テイクアンドギヴ・ニーズさんの平均単価は、０７年３月期は
下落しています。なおこの年は、下方修正を発表しました。


ラヴィス
------------------------------------------------------------------
決算期 　｜2005年3月 2006年3月　 2007年3月 2008年３月
単価(千円)｜　3,667 　　　3,801　　　　 　3,877　　　　上場廃止
------------------------------------------------------------------


ベストブライダル
------------------------------------------------------------------
決算期 　｜2005年12月 2006年12月 2007年12月
単価(千円)｜　3,877 　　 4,188　　　 　 4,201
------------------------------------------------------------------


ノバレーゼ
------------------------------------------------------------------
決算期 　｜2006年12月 2007年12月
単価(千円)｜　3,484 　　　3,754
------------------------------------------------------------------


こうしてみると、ノバレーゼの婚礼費用の平均単価は
他社より低いです。

ノバレーゼの平均単価は、実は上の数字では正確な
状況をつかめません。以下をご覧ください：


ノバレーゼの婚礼事業の平均単価の内訳：

-----------------------------------------------
決算期 　　　　　｜2006年12月　　｜2007年12月
------------------------------------------------
ハウスウエディング｜３６９万３千円｜４０２万４千円
再生事業　　　　　｜３０３万９千円｜３１２万３千円
提携施設　　　　　｜３１８万２千円｜３３９万９千円
------------------------------------------------

前回の続きです。

ハウスウエディングというのは、参入障壁の低い
業種です。

どの企業でも簡単に参入できます。

事実「ハウスウエディングという素敵な建物さえ造れば、
大儲けできる」と思って、多くの企業が参入しました。

その中には、異業種も数多くいました。

しかし、ただ単に「儲かるから」というだけの理由で参入
した企業は、恐らく良い教育プログラムは作れていない
でしょう。

良い教育プログラムを作れていない企業は、当然
質の高い「ウエディングプランナー」の育成ができて
いないでしょう。

それでも、ハウスウエディングができた当初は、
「素敵な建物」を作るだけでも、カップルは
来てくれました。

しかし、いい加減な結婚式を提供しているハウスウエディング
企業は、すぐに化けの皮がはがれると思います。

一度でもカップルや参列者が、「ここのハウスウエディングと
いう結婚式場は、建物は素敵だけど、結婚式の質は全然良くなかったね」
という印象を与えたら、その時点でその後、多くの
お客を失っていることになるのです。

なぜなら、参列者の中には、若い男女がたくさんいて、
そこでの印象が「今いち」とか「つまらない」と
思ったら、その時点で、そこのお客になる可能性は
なくなっているのです。


逆に出席した未婚者が「最高！」と思えたら、同じように
そこで結婚式を挙げたい、と思うでしょう。

つまり、すでに次のお客を取り込める可能性が
高まるのです。

特に今は、インターネットの時代、SNSの時代です。

情報はあっという間に広がります。

ですから、カップルのみならず、出席した参列者たちの
多くを満足させられない企業は、淘汰されて行くでしょう。

結婚式費用、特にハウスウエディングの結婚式費用は
高額です。

高額であるがゆえに、多くのカップルが利用すれば、
大きく儲けられますが、利用するカップルが少ない
のであれば、すぐに赤字になります。

赤字が続くと、当然、経営が苦しくなります。


今、多くの企業、特に不動産業が倒産しています。

なぜなら、銀行が貸し渋りをしているからです。

今週もすでに上場企業の３社が会社更生法を
申請しました。

２社が不動産業で、もう一社は普通の会社です。

当然、今後、結婚式ビジネスにもそのような
銀行から貸し渋りを受ける企業が増えてくるでしょう。

そうなると、倒産もありうるわけです。


逆に、きちんとした教育プログラムを作っている
ハウスウエディング企業は、カップルや参列者に１２０％
喜ばれる結婚式を提供しているでしょう。

そういうハウスウエディング企業は、今後も勝ち組になる可能性が高いです。

続く